#EdTech #онлайн-школы #эксперты #IT #AI

Digital-продюсер для проектов, где продукт уже есть, а прибыль ниже потенциала.

Для экспертов и онлайн-проектов, где уже есть продукт с продажами, но итоговая прибыль не устраивает.

200+ млн ₽ выручки в онлайн-проектах
21 млн ₽ за 1,5 месяца в нише финансов
5 млн ₽/мес с холодного трафика в своих онлайн-школах

// для кого

Кому будет ценно.

Эксперты с базой подписчиков

аудитория уже есть, но не получается эффективно монетизировать или нужно масштабироваться

Онлайн-школы и EdTech-проекты

продукт, запуски и команда уже работают, но рентабельность теряется или для достижения планов нужно все больше напрягаться

IT/AI-проекты

продукт или прототип уже работает, но рост упирается в упаковку, продажи, внедрение, команду и понятный путь к масштабированию

// узнаете себя?

Проблемы, с которыми приходят.

Аудитория смотрит, но не покупает

просмотры, реакции и доверие есть, а человеку непонятно, куда идти дальше и зачем оставлять заявку

Есть заявки, но до денег доходит мало

люди пишут, приходят на созвоны и вебинары, но теряются на оффере, продаже, скорости ответа или повторном касании

Запуск выматывает, а прибыль не радует

команда много делает, дедлайны горят, продажи идут, но после расходов и нервов результат слабее ожиданий

Непонятно, что сейчас даст рост

можно делать видео, рекламу, вебинар, рассылку или новый продукт, но нет ясности, какой рычаг самый денежный

// метод

Как я ищу место, где проект недозарабатывает.

Я не верю в рост через "давайте просто сделаем больше контента / рекламы / лендингов". В зрелом проекте почти всегда уже есть актив: аудитория, продукт, экспертность, доверие, база, продажи или команда. Вопрос в другом: где этот актив не превращается в деньги.

Я захожу как человек, который смотрит на проект целиком: от первого касания до оплаты и повторной покупки. Нахожу место, где теряется прибыль, выбираю ближайший рычаг и собираю вокруг него систему действий, людей и метрик.

актив деньги ищу разрыв между тем, что уже есть, и тем, что должно зарабатывать
01

Нахожу актив, который уже есть

продукт, база, аудитория, доверие, контент, экспертность, команда или прошлые клиенты - сначала ищу, на что можно опереться, а не что построить с нуля

02

Смотрю, где актив не превращается в деньги

иногда проблема не в охватах, а в оффере. Не в оффере, а в продаже. Не в продаже, а в повторном касании. Не в команде, а в отсутствии решения и метрик

03

Выбираю ближайший денежный рычаг

не самый модный и не самый красивый, а тот, который может быстрее всего повлиять на заявки, оплаты, маржу, повторные продажи или скорость команды

04

Упаковываю рычаг в проверку

каждая гипотеза должна стать конкретным действием: страница, цепочка сообщений, вебинар, прогрев, оффер, скрипт, контент, трафик или работа с базой

05

Дальше строю систему, а не разовую акцию

если рычаг подтверждается цифрами, его можно усиливать: подключать людей, автоматизацию, контент, подрядчиков, регулярные решения и понятную ответственность

// этапы

Как запускаем рост по шагам.

этап 01 / 1-2 недели

Собрать коммерческий и AI-контур проекта

срок обычно 1-2 недели, зависит от скорости доступа к данным и материалов.

смысл

На первом этапе мы не "просто ищем идеи". Мы приводим проект в состояние, где им можно управлять: видны продукт, офферы, воронки, цифры, команда, материалы, слабые места и первые гипотезы роста.

Часто уже здесь находятся очевидные правки, но главный результат этапа - не обещание мгновенного роста, а нормальный фундамент для решений.

что входит
сбор информации по продукту, аудитории, офферам и товарной матрицеразбор текущих воронок, каналов, базы, продаж и повторных касанийвнесение ключевых данных и материалов в рабочий AI-контур проектаподготовка базы для AI-сотрудников, ассистентов и автоматизацийпересчет и сверка ключевых цифр: заявки, оплаты, конверсии, чек, маржа, повторные продаживыявление мест, где деньги теряются или картина пока неяснапервые быстрые правки, если рычаг очевиден и не требует долгой подготовки
результат этапа

Появляется паспорт проекта: что продаем, кому, через какие воронки, где сейчас цифры, где бардак, где потери, какие данные нужны еще и какие 1-2 рычага проверяем первыми.

// арсенал

Арсенал, который ускоряет сборку коммерческого контура.

Каждый проект не начинается с чистого листа. Приношу с собой проверенные связки, шаблоны решений, AI-инструменты, подрядчиков и рыночную насмотренность. Чтобы быстрее найти, где теряются деньги, и собрать эффективную коммерческую связку.

Оффер и товарная матрица

что продаем, кому, за какую ценность, через какой следующий шаг - и где можно поднять чек, конверсию или повторные продажи

Воронки и путь до заявки

смотрю весь маршрут до денег: контент, заявка, этапы воронки, продажи, повторные покупки. Нахожу места, где клиент теряется

Контент и прогрев

контент не ради активности, а как система касаний: донести ценность, усилить доверие, подвести к заявке и вернуть сомневающихся

AI-контур проекта

завожу материалы, офферы, матрицу, FAQ, цифры и процессы в рабочий контур, чтобы нейросети помогали регулярно и увеличивали КПД команды

Подрядчики и внедрение

за счет проверенных людей быстрее превращаю решения в работающие механики: лендинги, тексты, дизайн, съемки, монтаж, аналитика, реклама, продажи, автоматизации и т.д.

Нетворк и рыночная сверка

есть доступ к закрытым сообществам профессионалов. Быстро узнаю работающие связки и получаю сильные гипотезы через людей из разных ниш и вертикалей

Илья Винокуров выступает с микрофоном
Илья Винокуров с командой
Илья Винокуров с бабушкой
Илья Винокуров у моста
Илья Винокуров на мероприятии
Илья Винокуров на конференции
Илья Винокуров на съемке в студии
Илья Винокуров на серфинге

// кто я

Коротко обо мне.

Я работаю с цифрами, офферами, воронками и командой, но в проект захожу не как робот. Раньше так было, осознал. Захожу как живой человек: с опытом разных бизнесов, крупных запусков, съемок, семьи, друзей, поездок и тысяч разных историй.

Мне важно, чтобы рост проекта не превращался в хаос и выгорание всех и вся. Хорошая коммерческая система держится не только на метриках и регламентах. Еще и на жизненной энергии, доверии к команде, ясных решениях и нормальном человеческом контакте.

// опыт

Некоторые кейсы из моего опыта.

финансовая ниша · запуск

01

21 млн ₽ за 1,5 месяца

финансовая ниша / запуск

Экран закрытого клуба трейдеров под NDA
План запуска финансового проекта
Воронка финансового проекта

Результат в проекте дала связка нового сильного оффера -> качественного прогрева с секретной механикой -> серии вебинаров -> 2 отделов продаж -> регулярного менеджмента.

Важная мыслькогда у эксперта есть настоящая, нормальная аудитория и база клиентов, рост часто лежит в точной сборке запуска, а не в бесконечном поиске нового трафика или "магазина на диване" для выжженной аудитории.

онлайн-проекты · дистанция

02

200+ млн ₽ совокупно

онлайн-проекты / дистанция

Экран проекта Код эксперта
Экран проекта Легион
Экран проекта в нише колористики

Опыт работы с разными онлайн-продуктами: услуги, обучение, физические товары, IT-сервис, запуски, воронки, продажи, команды и продуктовые линейки.

Важная мысльсильный результат обычно появляется не из одного инструмента, а из системы: сам продукт, оффер, база, продажи, повторные касания и управленческие решения.

собственные школы · трафик

03

5 млн ₽/мес с холодного трафика

собственные онлайн-школы / платный спрос

Экран проекта в нише колористики
Экран проекта для свадебных стилистов

Перевод продуктов из офлайна в онлайн. Автоворонки, платная реклама, аналитика, отдел продаж, кураторы, геймификация и команда выдерживали не только теплую аудиторию, но и людей, которые пришли без предварительного доверия.

Важная мысльесли экономика сходится на холодном трафике, а это требует сильного оффера, эффективной воронки, хороших продаж и контроля цифр, вы потенциально очень богаты.

предпринимательский опыт · операционка

04

320 млн ₽/год

предпринимательский опыт / операционка

Илья Винокуров, сооснователь CryptoMan
Илья Винокуров на стенде Cryptoman с партнером
Команда CryptoMan в офисе

Опыт проекта с высокой нагрузкой и динамикой: влиятельные клиенты, партнеры, процессы, скорость решений, риски и ответственность.

Важная мысльрост - это не только маркетинг. На больших объемах начинают решать команда, доверие между партнерами, личная ответственность и качество решений владельцев.

// сработаемся

Когда мой формат подходит.

  • есть продукт, база или продажи, но рост держится на ручном героизме;
  • нужно поднять запуск, чек или повторные продажи без выжигания аудитории;
  • владелец хочет видеть, кто отвечает за деньги, скорость и решения;
  • есть готовность смотреть цифры, фиксировать зону влияния и запускать проверки.

// не подойду

Где, скорее всего, не подойду.

  • нужен только лендинг, таргетолог или копирайтер на отдельную задачу;
  • нет доступа к контексту, цифрам или владельческим решениям;
  • нужен человек, который все сделает сам — без участия владельца, доступа к цифрам и права влиять на решения;
  • ожидается гарантия выручки без контроля над продуктом, продажами, бюджетом и командой;
  • предлагается работа только за процент без базы, срока проверки и понятной зоны влияния.

Похоже на ваш проект? Напишите пару строк, и я скажу, где может быть ближайший рычаг.

Проверить потенциал

// вопросы

Вопросы, которые обычно возникают до первого разговора.

Чем ты отличаешься от маркетолога, агентства или продюсера запуска?

Я смотрю не на один канал или носитель, а на связку: продукт, оффер, контент, путь до заявки, продажи, команда и цифры. Если нужен только лендинг, таргетолог или монтаж, лучше взять узкого подрядчика.

С какими проектами есть смысл обсуждать работу?

Лучше всего, когда уже есть продукт, продажи, аудитория, база, канал, команда или бюджет. Тогда можно быстро искать денежный рычаг, а не строить проект с нуля.

Что будет на первом этапе?

Разберем текущую точку А, найдем узкие места в деньгах, сформулируем оффер и путь до заявки, выберем первые проверки, договоримся по метрикам и задачам для команды.

Ты гарантируешь рост прибыли?

Гарантировать прибыль без контроля над продуктом, продажами, бюджетом и командой было бы нечестно. Я фиксирую зону влияния, гипотезы, метрики и решения, по которым видно, что усиливать дальше.

Можно работать за процент от результата?

Процент или бонус обсуждается, если можно честно зафиксировать базу, период, расходы, зону влияния и показатель результата. Без этого процент превращается в спор, а не в партнерскую модель.

Что я получу, если напишу тебе?

Короткую оценку: где у проекта может быть ближайший коммерческий рычаг, есть ли смысл созваниваться, какие вводные нужны и какой первый этап может быть полезен.

// следующий шаг

Напишите мне, если хотите понять ближайший рычаг роста.

Не нужна идеальная формулировка. Достаточно коротко описать проект, текущие цифры и место, где, по ощущению, прибыль проседает.

Написать Илье
что получите в ответ 3 пункта
01

посмотрю, где может быть ближайший коммерческий рычаг

02

скажу, есть ли смысл созваниваться и что подготовить

03

предложу, каким может быть первый этап без длинного ТЗ

// достаточно прислать
что продаете сейчас и какой главный офферкакие цифры за последние 1-3 месяцаоткуда приходят заявки и продажигде, по ощущению, теряются деньги